為企業(yè)減負家居產(chǎn)業(yè)需控制成本

　　成本控制的重要性在家居制造業(yè)中不言而喻：當(dāng)某品牌與另一競爭對手之間市場銷售收入相差無幾時，生產(chǎn)成本就成為了企業(yè)致勝的關(guān)鍵所在。成本的控制一般可分為：生產(chǎn)過程成本控制、辦公成本控制、市場營銷成本控制等等，若要追溯其源頭，原材料的采購所占成本比例十分的驚人。

　　細化采購工序，增加采購過程的透明度，建立完善的采購制度，對于規(guī)范采購行為，避免出現(xiàn)于類似“吃回扣”等原材料采購過程中常有的“貓膩”情況，都是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制手段。

　　隨著家居行業(yè)的競爭白熱化，家居建材產(chǎn)品的差異化將會越來越小，跨界發(fā)展，類似于地板轉(zhuǎn)業(yè)木門等現(xiàn)象還將出現(xiàn)，一旦市場飽和而產(chǎn)品之間又無明顯的個性與區(qū)別，市場競爭的殘酷性將顯露無疑?？v觀2011年，樓市調(diào)控力度增加，導(dǎo)致家居行業(yè)在2011年無數(shù)次打起價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)。

　　而龍年家居市場依然不容樂觀，從目前來看2012年樓市調(diào)控還將繼續(xù)施壓家居這個下游產(chǎn)業(yè)，市場的萎縮將推動更加激烈的競爭發(fā)生。此外，2012年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和國際經(jīng)濟形勢也未盡可知，巨大的不確定性極有可能使原材料價格繼續(xù)上漲。

　　2012年必將是危機四伏、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，如何控制成本、拓展市場、增強企業(yè)核心競爭力是家居產(chǎn)業(yè)亟待思考的重要問題！