大約四五年前，“東莞堵車，全球缺貨”的表述還為不少莞人所津津樂道，但這個提法近幾年已經絕少出現(xiàn)。無獨有偶，近年來每當用工荒、工廠倒閉、工廠外遷等話題熱議時，倒是常常與東莞有關系。
這些曾經出現(xiàn)在公共視野中的東莞話題僅是浮光掠影，但卻有如實地反映出東莞傳統(tǒng)制造業(yè)近年來的現(xiàn)狀。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在成本上漲、競爭加劇、國內外市場不斷變化的背景下，許多企業(yè)更為深刻地感受到轉型升級的壓力，并開始發(fā)力求變。不少企業(yè)因轉型而大獲成功，進一步鞏固了企業(yè)競爭優(yōu)勢，也有一些企業(yè)決策失誤，加速了企業(yè)的敗亡。
生意不好做了，是抱殘守缺，等待“好日子”再臨；還是如履薄冰，踏上危險的轉型之路？東莞許多傳統(tǒng)制造企業(yè)身處產業(yè)迷局，這些年來難免有類似的捫心自問。
一去不返的“好時光”
不少家具企業(yè)老板表示，10多年前的家具業(yè)可以稱之為“暴利行業(yè)”。但現(xiàn)在，老板們更多的是談論成本增加和經營危機。
說到10多年前的家具業(yè)發(fā)展黃金時期，總會勾起許多東莞家具老板感慨良多的回憶。不少家具企業(yè)老板曾公開表示，那時的家具行業(yè)可以稱之為“暴利行業(yè)”。
然而，到了現(xiàn)在，家具企業(yè)老板們更多的是談論成本增加和經營危機。
近年來，幾乎每個行業(yè)的原材料采購成本都逐漸上漲，企業(yè)生產成本的顯著增加頗為明顯。而人民幣匯率的提升，則進一步削減了企業(yè)產品外銷的利潤。一家不愿具名的東莞塑料玩具企業(yè)負責人透露，該公司原材料價格持續(xù)上漲，相較于兩年前勁增了兩成。
受到歐美市場萎縮的直接沖擊，東莞外向型企業(yè)今年面臨的出口形勢不容樂觀。在記者的采訪中，來自服裝業(yè)、玩具業(yè)、家具業(yè)、鞋業(yè)的加工貿易企業(yè)普遍表示，本行業(yè)的出口訂單出現(xiàn)不同程度的下滑。
更為重要的是，東莞傳統(tǒng)制造業(yè)中有不少勞動密集環(huán)節(jié)，昔日的核心競爭優(yōu)勢正是國內的人口紅利。然而，東莞早年間的勞動力成本優(yōu)勢，近年來逐漸式微，這一點早已成為業(yè)界共識。
兆生家具營銷總經理關名威坦言，目前家具行業(yè)招工很難，不少年輕人不愿意來家具企業(yè)打工。新生代勞工的工作心態(tài)、消費習慣和維權意識都與早些年大為不同，加之國內物價水平持續(xù)上漲，東莞勞動力薪酬提升也在所難免。
近段時間，兆生家具一直在招工，但往往是，這邊新招進來，那邊又有老員工離職。關名威分析說，人員流失有兩個原因，一個是外來務工人員更愿意在離家近的地方務工。一個是網(wǎng)絡招聘信息很多，工人在網(wǎng)上看到另一家工廠給出更高的待遇，人很快就“流動”了。
不僅僅是家具行業(yè)，這些問題同樣困擾著包括制鞋業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)們。
東莞一家大型針織企業(yè)的負責人甚至直言不諱地表示，隨著各種成本的增加，未來幾年中該公司可能會將工廠遷往東南亞。東莞睡眠曲家居有限公司負責人李鐵軍告訴記者，該公司人工成本比去年高了20%至30%。因為人才難求，老工人每年加薪是“必須的”。比如做床墊“圍邊”工序的師傅，技術好的月薪過萬，技術一般的也要五六千。劉鐵軍還堅持每周與員工一起學習《弟子規(guī)》的典籍，通過企業(yè)文化留人。但即使這樣，一些員工在受到同行更高工資吸引或者稍微干得不開心就會離職，讓企業(yè)頭疼不已。
在接受采訪的過程中，不少企業(yè)主總是無意間便談起“那些年”企業(yè)經營順風順水的好日子，他們也常常感慨，如果守株待兔而不加快轉型，緊日子可能也難以持久了。
從埋頭拉車到抬頭看路
曾有這樣一句話：“不轉型是等死，轉型是找死。”但幾乎沒有企業(yè)愿意選擇“等死”，只是不同的企業(yè)在轉型的策略、決心、管理和執(zhí)行力方面存在高下之別。
走進東莞兆生家具公司的噴粉車間，可以看到，3條20多米長的半封閉自動噴粉生產線上，各種大小不一的中纖板懸掛在傳送帶上，以大約3米每分鐘的速度經過噴粉作業(yè)區(qū)間，20個噴頭上下騰挪，將通過的中纖板“劈頭蓋臉”噴了個遍……
兆生家具一直為7年前鉆研噴粉中纖板技術的決策而感到慶幸。關名威回憶說，該公司2005年的時候發(fā)現(xiàn)一種用特別工藝漆成的中纖板。這種耐刮、無縫、無異味的中纖板讓有多年家具業(yè)經驗的兆生看到了無限商機。為了找到這種技術，兆生去了包括歐洲、大洋洲的許多國家進行考察，最終了解到這一技術并購回了設備。因為當時這一技術還不大成熟，兆生僅研發(fā)技術就耗費了數(shù)千萬元。兆生投入巨額資金，用了一年半時間進行技術改良，最終成為全球少數(shù)掌握成熟噴粉中纖板制作工藝的家具企業(yè)。
憑借這一技術，過去主營辦公家具的兆生在增加民用家具生產的過程中更為順利，兆生還因此拿到了廣東省高科技企業(yè)的榮譽。去年，正是憑借著噴粉中纖板技術，兆生接到宜家家居的大額訂單，形成長期合作關系……
在東莞，越來越多的企業(yè)像兆生家具一樣，開始不那么執(zhí)著于“埋頭拉車”，也更多地“抬頭看路”，通過不斷轉型謀求發(fā)展。
“不轉型是等死，轉型是找死。”這句話常常出自傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)主之口。事實上，隨著企業(yè)主們想法的轉變，幾乎沒有企業(yè)愿意選擇“等死”，只是不同的企業(yè)在轉型的策略、決心、管理和執(zhí)行力方面存在高下之別。
事實上，不少業(yè)內人士對東莞傳統(tǒng)制造業(yè)持樂觀態(tài)度，認為東莞傳統(tǒng)制造企業(yè)只要通過合宜的市場策略和逐步的轉型升級，依然能夠較好地應對眼下的經濟形勢，并不至于立即陷入經營困境。
這些曾經出現(xiàn)在公共視野中的東莞話題僅是浮光掠影，但卻有如實地反映出東莞傳統(tǒng)制造業(yè)近年來的現(xiàn)狀。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在成本上漲、競爭加劇、國內外市場不斷變化的背景下，許多企業(yè)更為深刻地感受到轉型升級的壓力，并開始發(fā)力求變。不少企業(yè)因轉型而大獲成功，進一步鞏固了企業(yè)競爭優(yōu)勢，也有一些企業(yè)決策失誤，加速了企業(yè)的敗亡。
生意不好做了，是抱殘守缺，等待“好日子”再臨；還是如履薄冰，踏上危險的轉型之路？東莞許多傳統(tǒng)制造企業(yè)身處產業(yè)迷局，這些年來難免有類似的捫心自問。
一去不返的“好時光”
不少家具企業(yè)老板表示，10多年前的家具業(yè)可以稱之為“暴利行業(yè)”。但現(xiàn)在，老板們更多的是談論成本增加和經營危機。
說到10多年前的家具業(yè)發(fā)展黃金時期，總會勾起許多東莞家具老板感慨良多的回憶。不少家具企業(yè)老板曾公開表示，那時的家具行業(yè)可以稱之為“暴利行業(yè)”。
然而，到了現(xiàn)在，家具企業(yè)老板們更多的是談論成本增加和經營危機。
近年來，幾乎每個行業(yè)的原材料采購成本都逐漸上漲，企業(yè)生產成本的顯著增加頗為明顯。而人民幣匯率的提升，則進一步削減了企業(yè)產品外銷的利潤。一家不愿具名的東莞塑料玩具企業(yè)負責人透露，該公司原材料價格持續(xù)上漲，相較于兩年前勁增了兩成。
受到歐美市場萎縮的直接沖擊，東莞外向型企業(yè)今年面臨的出口形勢不容樂觀。在記者的采訪中，來自服裝業(yè)、玩具業(yè)、家具業(yè)、鞋業(yè)的加工貿易企業(yè)普遍表示，本行業(yè)的出口訂單出現(xiàn)不同程度的下滑。
更為重要的是，東莞傳統(tǒng)制造業(yè)中有不少勞動密集環(huán)節(jié)，昔日的核心競爭優(yōu)勢正是國內的人口紅利。然而，東莞早年間的勞動力成本優(yōu)勢，近年來逐漸式微，這一點早已成為業(yè)界共識。
兆生家具營銷總經理關名威坦言，目前家具行業(yè)招工很難，不少年輕人不愿意來家具企業(yè)打工。新生代勞工的工作心態(tài)、消費習慣和維權意識都與早些年大為不同，加之國內物價水平持續(xù)上漲，東莞勞動力薪酬提升也在所難免。
近段時間，兆生家具一直在招工，但往往是，這邊新招進來，那邊又有老員工離職。關名威分析說，人員流失有兩個原因，一個是外來務工人員更愿意在離家近的地方務工。一個是網(wǎng)絡招聘信息很多，工人在網(wǎng)上看到另一家工廠給出更高的待遇，人很快就“流動”了。
不僅僅是家具行業(yè)，這些問題同樣困擾著包括制鞋業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)們。
東莞一家大型針織企業(yè)的負責人甚至直言不諱地表示，隨著各種成本的增加，未來幾年中該公司可能會將工廠遷往東南亞。東莞睡眠曲家居有限公司負責人李鐵軍告訴記者，該公司人工成本比去年高了20%至30%。因為人才難求，老工人每年加薪是“必須的”。比如做床墊“圍邊”工序的師傅，技術好的月薪過萬，技術一般的也要五六千。劉鐵軍還堅持每周與員工一起學習《弟子規(guī)》的典籍，通過企業(yè)文化留人。但即使這樣，一些員工在受到同行更高工資吸引或者稍微干得不開心就會離職，讓企業(yè)頭疼不已。
在接受采訪的過程中，不少企業(yè)主總是無意間便談起“那些年”企業(yè)經營順風順水的好日子，他們也常常感慨，如果守株待兔而不加快轉型，緊日子可能也難以持久了。
從埋頭拉車到抬頭看路
曾有這樣一句話：“不轉型是等死，轉型是找死。”但幾乎沒有企業(yè)愿意選擇“等死”，只是不同的企業(yè)在轉型的策略、決心、管理和執(zhí)行力方面存在高下之別。
走進東莞兆生家具公司的噴粉車間，可以看到，3條20多米長的半封閉自動噴粉生產線上，各種大小不一的中纖板懸掛在傳送帶上，以大約3米每分鐘的速度經過噴粉作業(yè)區(qū)間，20個噴頭上下騰挪，將通過的中纖板“劈頭蓋臉”噴了個遍……
兆生家具一直為7年前鉆研噴粉中纖板技術的決策而感到慶幸。關名威回憶說，該公司2005年的時候發(fā)現(xiàn)一種用特別工藝漆成的中纖板。這種耐刮、無縫、無異味的中纖板讓有多年家具業(yè)經驗的兆生看到了無限商機。為了找到這種技術，兆生去了包括歐洲、大洋洲的許多國家進行考察，最終了解到這一技術并購回了設備。因為當時這一技術還不大成熟，兆生僅研發(fā)技術就耗費了數(shù)千萬元。兆生投入巨額資金，用了一年半時間進行技術改良，最終成為全球少數(shù)掌握成熟噴粉中纖板制作工藝的家具企業(yè)。
憑借這一技術，過去主營辦公家具的兆生在增加民用家具生產的過程中更為順利，兆生還因此拿到了廣東省高科技企業(yè)的榮譽。去年，正是憑借著噴粉中纖板技術，兆生接到宜家家居的大額訂單，形成長期合作關系……
在東莞，越來越多的企業(yè)像兆生家具一樣，開始不那么執(zhí)著于“埋頭拉車”，也更多地“抬頭看路”，通過不斷轉型謀求發(fā)展。
“不轉型是等死，轉型是找死。”這句話常常出自傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)主之口。事實上，隨著企業(yè)主們想法的轉變，幾乎沒有企業(yè)愿意選擇“等死”，只是不同的企業(yè)在轉型的策略、決心、管理和執(zhí)行力方面存在高下之別。
事實上，不少業(yè)內人士對東莞傳統(tǒng)制造業(yè)持樂觀態(tài)度，認為東莞傳統(tǒng)制造企業(yè)只要通過合宜的市場策略和逐步的轉型升級，依然能夠較好地應對眼下的經濟形勢，并不至于立即陷入經營困境。
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